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在研究所工作期间，邹汝平逐渐成长为项目负责人和团队领导者。
他带领团队成员在艰苦的条件下坚持科研攻关，培养了卓越的团队领导能力和组织协调能力。
在“红箭 -10”项目中，他带领包含系统内外十余家单位500余人的研发团队，使团队成员紧密合作，共同攻克技术难关。
邹汝平担任中国兵器科学研究院院长后，他的工作重点从具体项目研发转向研究院的整体发展战略规划。
这使他能够站在更高的层面，把握兵器科学研究的发展方向，了解国内外兵器领域的最新动态和趋势。
这为研究院制定长远的发展战略，也为他自己在科研方向上的选择和布局提供了更广阔的视野。
邹汝平担任院长期间，他致力于推动兵器科学研究院的科研体系建设。
这加强了基础研究、应用研究和工程技术研发之间的衔接，优化了科研资源的配置，建立了更加高效的科研管理机制。
这些举措不仅提升了研究院的整体科研实力，也为他自己开展重大科研项目提供了更好的平台和保障。
邹汝平担任中国兵器工业集团公司总工程师后，他负责统筹规划集团公司的技术研发方向和重点项目布局，引领整个兵器工业集团在多用途导弹技术、精确打击武器等领域的技术创新和发展。
