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他参与了众多矿山机械和矿物加工项目的实际操作，熟悉了各种设备的运行、调试和维护，对矿物加工工艺的实际流程有了更深入的理解。
这为他后续的技术创新提供了实践基础。
这期间，沈政昌通过对不同项目的参与，深入了解了矿业行业的现状和需求。
他见证了矿业技术在实际应用中的优势和不足，从而能够精准地把握行业发展的关键问题，为他以后开展针对性的科研工作提供了方向。
例如，在处理矿石的过程中，他发现了现有选矿设备效率低下的问题，这促使他思考如何改进设备来提高选矿效率。
从担任事业部主任开始，沈政昌不仅要负责科研项目的研究工作，还要进行项目的统筹和团队管理。
这使他能够从更宏观的角度看待科研工作，学会整合资源，发挥团队成员的优势。
他领导的团队可能涉及多个专业领域，通过协调不同专业人员的工作，他积累了跨领域合作的经验。
在开发新型选矿设备或改进工艺时，这种团队协作和资源整合能力能够高效地推动项目进展。
作为事业部主任和研究员，沈政昌在科研方向上有了更多的决策权。
