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说起来，之前那三个，要么是报到会和中层以上见面会，要么是月例会，唯有今天这个算是正经的专题工作会议，指不定新总监就要发表一些核心看法。
朗金和文秘做记录，如临大敌。
只是这会开的，还是不温不火。总体调子没有变，半年最后一个季度，仍然是围绕年度考核开展工作。让各科室负责人说一下各自的思路。
朗金继续观察新总监：唐立是班子里最年轻的一个，资料上还不到四十岁。非公开渠道的资料显示他背景深厚，性格倨傲，一直以来闷头升官，不管别事。近期更新的内容则显示，他情绪不够稳定，但意外胆色过人。
从初步观察情况看，这人在会场上，还是很沉着的。定性了是汇报会，就不怎么开口，只让几个中层正职汇报有关工作思路和计划。这种其实就是对新老板表态，而不管是积极还是保守，空泛还是务实，他都不动声色，也不评价，只是在汇报超时的时候提醒一下。
末了，征询过各副总监的意见，才正式开口。至于文秘准备、朗金审阅的讲话提纲，一直放在桌面上没动。
“我看各科室对自身工作都很熟悉、很专业，思路也很全面……”
唐立也没有长篇大论，一句场面话之后，就直入正题：“考核这种事儿，除了自身要硬，也要让上面知道我们的成绩。我今天找财务，要了咱们中心近三年来出差报销的项目，别的不说了，大区中心那边，好像没几个人去？”
朗金一怔，这才醒悟唐立今天上午要账目的意图。
“我知道，大区中心离我们有点儿远，一千五百公里，跨了两个分区，形势复杂，安全上不放心。但事情么，当面谈总会更容易获得理解和支持。所以啊，从现在到年底，各分管也要领着手下业务科室，多去几趟，多做联络沟通……我带个头，本周就要去一趟，也是报个道，领会一下精神。”
