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一番研究之下，最终得出一个结论。光控制货源渠道不行，必须也得象军垦lidl一样，开便利店。这样既可以从渠道上面卡他们，而这些货也可以通过这些店卖出去，也就造不成积压了。
事情定下来，施耐德就开始实施这个战略。便利店开起来很容易的, 那么小的门店，有三两个员工就行，施耐德只需把命令发布下去就行。
而这时候二红和玛莎已经回到了波士顿，因为沃尔玛分公司经理已经开始开便利店了。
还别说，人家这一招还真管用，唯一差的就是中国小商品。其实沃尔玛也进过一些货，不过卖的不算好，也就放弃了, 主要是价格高。
不得不承认，沃尔玛进货是有着严格的流程的。每当选择一个货源，不但要检验货的质量，还要去考察厂家。
这样一来，绝大多数供货商就会被拒之门外。因为这些小商品哪来的什么大厂？一旦形成规模价格也就上去了。
再说一些小商品也用不着什么严格检验，比如那个竹编篮子，你检验什么？
因此上这一块，沃尔玛很快就放弃了。他们是怕这些商品砸了他们牌子。
而军垦lidl咋把这一块经营的风风火火。其实哪国大妈都一样，没事就喜欢逛逛。
