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玩这种资本游戏的共性就是，除了眼光独到，能敏锐的发现好公司和公司的弱点之外，就是得善于利用各种花样辈出的融资手段，把自己的杠杆加到极致。
正因为这样，如果要以专业的眼光来看待贝尔纳·阿尔诺他对LVMH所做的一切。
其实很难对这头刚刚萌生嗜血性，远未成长起来的法国小狼给出什么优秀的评价。
实际上这位贝尔纳·阿尔诺除了像极了犹太人，拥有一颗贪婪的心和狠毒自私的秉性之外，无论是并购经验上，还是手段上，与真正的并购行家比，都有明显的差距和太多不足。
要知道，在企业并购交易中，最稳定的业务流程，大多数的成功模式，通常应该是按照以下的几个步骤来进行的。
一，选择值得下手的企业，找到企业的弱点。
二，和管理层谈判在意向上达成一致——比如说，虽然是整体收购，但会予以管理层股权和管理激励)。
三，设计方案完成资金筹措——其中免不了要考虑利率、周期及股本金比例等因素。
四，收购股份完成私有化。
五，改善短期经营效率——接手企业后，往往通过缩减成本、拆分业务等方式，力图增加三五年的现金流和利润，带给公众信心，刺激股价上涨。
