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而酒类业务却很稳定。
正是基于两者对建立互补互利关系的一致认识，路易·威登集团和酩轩·轩尼诗集团都心甘情愿选择合并。
从理论上说，两家公司的合并不但可以借助规模优势，有效防止别人的恶意收购，而且还让两家原本都经营不错的公司集中资源，实现更快的扩张。
但非常遗憾的是，合并之后，路易·威登的四代目和酩轩·轩尼诗的原总裁并未相处融洽。
不得不承认，虽然两家企业合并的好处多多，但是如果从“公司文化”的角度出发，这两家企业的属性其实同样有着太多的分歧与差异。
LV是老牌的家族企业，习惯性的带着法国老字号的骄傲，和居高临下的鄙视链。
而MH属于职业经理人管理的企业牌。
所以无论是什么价值理念，公司经营方式，两家企业哪哪儿都说不到一块去。
结果导致合并之后的磨合期完全难以度过，一个集体分成两个泾渭分明的阵营，整天就为了大事儿小事儿跟哪儿掐。
有一次，只是因为印制纪念品，LV的人把亨利·拉卡米耶的名字放在了MH的阿兰·舍瓦利耶的名字前面，这一举动大大激怒了对方。
